OpEx/CaPex

Este proyecto representó una transformación fundamental en la gestión operativa y financiera de la organización. A través de un análisis exhaustivo de procesos y costos, logré implementar estrategias basadas en los principios de COBIT-5, optimizando los gastos operativos (OpEx) y alcanzando un ahorro del 12.5% en costos generales.

Además, esta restructuración no solo redujo costos, sino que permitió la creación de nuevas unidades operativas, contratando personal altamente especializado sin aumentar el OpEx total. Esto fue posible gracias a una gestión eficiente de recursos y una planificación estratégica que maximizó los beneficios económicos.

El éxito del proyecto recayó completamente en mi análisis detallado de áreas de mejora crítica, mi capacidad para diseñar soluciones efectivas y ejecutar el plan con precisión, logrando resultados sobresalientes que fortalecieron la estructura financiera y operativa.